同时，关一还谈到了小葵花品牌的战略决策的偈语“用价值观做决策，做有责任的品牌而非只赚钱的品牌，只为耕耘，不问收获，只做更好。这是一种价值选择，我们要做有责任感的品牌。”
“五力模型”打造超级品牌 揭秘小葵花如何成为儿药行业排头兵
如果说践行“企业社会责任”是品牌和产品存在的目的，是品牌核心竞争力的最大来源。那么，如何让大众感知到品牌的责任、品牌的价值，将品牌赖以生存的领先优势进行落地呢？
关一说：“五力模型是小葵花通过实践检验得出的第一品牌打造‘秘籍’，它包括价值力、组织力、产品力、传播力和渠道力五个层面的合力。就像一辆车，想要跑得又快又稳，需要引擎系统、转向系统、安全系统等各系统的适配协同、综合起效，五力模型也是如此。”
在小葵花的五力模型中，价值力是模型中的内驱动力。小葵花的品牌价值观是：呵护中国儿童健康成长，保障中国儿童用药安全。价值力不仅是小葵花成长发展的最大动力，也是品牌给予消费者的最大价值。
而组织力是品牌战略最重要的保障，小葵花目前拥有庞大的运营体系和高素质团队体系，保障了小葵花的快速前行成长。作为外驱动力，小葵花在产品上始终围绕用户需求，以不断提升品质为目标，推动儿童药行业生产工艺发展。
而渠道力和品牌力则是快速形成品牌聚势的最大武器。关一说：“渠道作为品牌的护城河，与渠道共建儿童安全用药使命，是打造渠道的关键。这也是让小葵花市场份额迅速扩张的关键。”
对于传播，关一认为在品牌力上要不遗余力则让小葵花形象快速形成无处不在、深入人心的态势。五力的合作，不仅让小葵花迅速赢得用户关注和信赖，同时，更多大众的认可，也不断驱动企业、品牌、产品向更好的方向前行。这也是这届西普会被称作效率大会的精神所在。
从“五力聚合“到“八一共振”，小葵花营销创新不断突破
最后，关一提到：“2021年，小葵花品牌在营销创新上再次升级，由此前的五力营销模型又创新性地变革称之为八一共振营销组合模型。以小葵花露和小葵花品牌作为我们的首要战略再次做品牌升级。”
关一表示：“主要将娱乐营销、内容营销、线上数字化营销有机地结合在一起，小葵花的品牌形象升级无处不在，通过各种场景打造组合拳。一招鲜吃遍天的时间已经过去，目前品牌打造是一套独特的营销活动组合。”
未来，葵花药业将会把好的经验不断分享给更多希望打造超级品牌的伙伴。此外，对于如何将品牌打造成超级流量？在“西普会葵花药业的专场——超级品牌就是超级流量—客流困境的终极解决方案”，关一将会得到具体的答案，届时将邀请华与华创始人华杉和平台、连锁巨头一同探讨，共生、共赢，共享流量红利，解密流量的终极解决方案。
